転職戦略 | ページ 5 | よそおい – よそおいさんのマーケターキャリア戦略

転職戦略

転職に有利な時期はあるのか｜求人が増える月と、受かりやすい月は違う

転職は何月に動くのが得なのか。求人が増える時期と、実際に通過しやすい時期は一致しません。採用する側にもいた元博報堂・アクセンチュアのマーケターが、企業の予算サイクルから逆算して解説します。

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転職面接の質問は、実はほぼ決まっています。でも採用側が見ているのは答えの内容ではなく「答え方」。マイナビ調査で最重視は51.1%が答え方。アクセンチュアで面接官だったぼくが、定番質問の裏で本当に見られているところを開示します。

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広告代理店からコンサルへ転職して本当に変わったこと。博報堂→アクセンチュアのぼくが、コンサル未経験からの転職でエージェント選びがどう結果を分けるか、MyVisionなど専門特化のサービスを実体験から解説します。

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エンジニア・DX人材の転職まとめ。アクセンチュアでDXの最前線を見てきたぼくが、なぜ今エンジニアは強気に動けるのか、TechGOなど専門特化の転職サービスをどう選ぶかを、観察者の立場から書きました。

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20代の転職は早すぎる？博報堂で20代を過ごし転職しなかったぼくが、その後アクセンチュアで20代を面接する側になって気づいた「受かる20代の共通点」と、20代の自分に言いたかったことを書きました。

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博報堂とアクセンチュアで採用面接を担当してきた筆者が、マーケターが転職面接で落ちる理由を採用側の視点から解説。スキル不足ではなく「伝え方のズレ」が原因であることがほとんどです。

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退職代行を使う前に知っておきたいことを、博報堂13年・アクセンチュア5年を経て独立したぼくが整理した。辞めるのは民法上の権利。運営タイプの違い、モームリ問題、選ぶときの注意点までまとめた。

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コンサルに移って1年、気づいたら誰とも雑談していなかった。博報堂の廊下での立ち話が企画の種になっていた構造を、グラノヴェッターの「弱い紐帯」とMicrosoftの研究が裏付けていた。

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採用側と応募側の両方を経験したマーケターが、転職エージェントの選び方を「どれが一番か」ではなく「今のフェーズでどう組み合わせるか」の判断軸で解説。おすすめ6サービスと使い倒すコツも。

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博報堂13年からアクセンチュアへ移ったぼくが、マーケターのコンサル転職で年収と評価軸がどう変わったかを一次情報で書いた。通るのは「戦略やりたい」ではなく意思決定に関わった経験を言語化できた人。判断軸とサービスの使い分けまで。

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