キャリアデザイン | よそおい – よそおいさんのマーケターキャリア戦略

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お盆に実家で転職の話をする前に｜親を納得させる言葉より、話す順番の設計

お盆の帰省で転職や独立を切り出すなら、説得の言葉より話す順番です。親が反対している中身を3つに分解し、40歳で独立したぼくが使っている4ステップの伝え方を書きました。

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ジャーナリングとは、頭の中を書き出して整理する習慣のことです。なぜ書くと決断が速くなるのか。40歳で独立した元博報堂・アクセンチュアのマーケターが、意思決定の観点から解説します。

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内定をもらったのに気持ちが晴れない。内定式が近いけれど辞退していいのか。採用する側にいた元マーケターが、企業側の実情と、迷いを整理する判断軸を書きました。

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学歴フィルターは存在するのか。あるとしたら、どの段階で、なぜ働くのか。博報堂・アクセンチュアで採用側にいた元マーケターが、建前ではなく実際の運用と、そこから外れる方法を書きました。

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サマーインターンで企業は何を見ているのか。優秀さでも成果でもありません。博報堂・アクセンチュアで面接する側にいた元マーケターが、選考の実態と、評価される学生の共通点を書きました。

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調べれば何でも出てくる時代の就活で、本当に差がつくのはどこか。足で稼ぐしかなかった時代に就活し、その後は面接する側にもなった元博報堂・アクセンチュアのマーケターが、経験の積み方と、その言葉にし方を書きました。

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AIで日本の労働人口の約49%が代替可能という試算があります。でも消えるのは「作業」であって「仕事」ではありません。AIを使い倒して独立したマーケターが、AI時代になくならないキャリアの条件を、データと一次体験で解剖します。

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完璧なリーダーを演じるほど、なぜか空回りする。これからのリーダーに必要なのは完璧さではなく、自分を偽らないことです。自分の価値観に正直なまま人を率いるオーセンティックリーダーシップを、博報堂・アクセンチュアを経て独立したマーケターが、理論と自分の実感の両方から解説します。

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「キャリアコーチングは意味ない？」相談される側だったぼくが、博報堂・アクセンチュアで同僚や部下がコーチングで変わっていくのを見てきた話と、転職エージェントとの決定的な違いを書きました。

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TOEIC880を取っても、最初は英語が口から出ませんでした。コンサルの会議で耳が育ったぼくが、英会話コーチング（プログリット）を勧める理由を、実体験と同僚の変化から書きました。

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