マーケの目 | ページ 25 | よそおい – よそおいさんのマーケターキャリア戦略

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ランチェスター戦略とは？弱者の戦略5原則と小さな事業での使い方

ランチェスター戦略とは、シェア1位以外の弱者が戦う範囲を絞って局地で1位を取る競争戦略です。弱者の戦略5原則を表で整理し、第1・第2法則の違い、個人や小さな事業者の使い方、古いと言われる理由まで解説します。

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1944年、CIAの前身OSSが「敵組織を内側から壊す方法」をまとめた文書があります。恐ろしいのは、そこに並ぶ妨害工作が、いまのふつうの会社の日常とそっくりなことです。元博報堂・アクセンチュアのマーケターが、組織が静かに壊れる構造と、その裏返しにある強い組織の作り方を読み解きます。

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きゃりーぱみゅぱみゅとFRUITS ZIPPERは、まったく違うものに見えます。時代も、音楽も、届き方も違う。でも、送り出しているのは同じ会社で、同じ人です。…

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フジロックとサマソニの客層を分けたのは、音楽ではなく「立地」だったフジロックとサマーソニックは、どちらも日本を代表する夏フェスです。出演するアーティストも一部…

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タイパの正体は、時間の節約ではなく「外れを引きたくない」という防衛行動倍速視聴は、時間を節約するための行動ではありません。外れを引きたくないという防衛行動です…

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小さなライバープロダクションをやっています。所属は2人だけの、ほんとうに小さな会社です。新しいライバーを探すために、配信をたくさん見ます。何時間も見ます。そう…

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セレンディピティ＝思いがけない幸運な発見。運任せに見えて、実は起こる確率を上げる設計があります。博報堂とアクセンチュアで、そして独立して、偶然に助けられ続けてきたマーケターが、セレンディピティの正体と、それを意図的に呼び込む方法を書きました。

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情報があふれ、足りないのは人の関心になりました。注目そのものが通貨になる時代＝アテンションエコノミーとは何か。その仕組みと、作り手・受け手それぞれが飲み込まれないための構えを、博報堂とアクセンチュアで生活者を見てきたマーケターが解説します。

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完成した商品ではなく、それができるまでの過程に価値が生まれる。プロセスエコノミーとは何か、なぜいま効くのか。博報堂とアクセンチュアで生活者を見てきたマーケターが、仕組みと使い方、そして落とし穴まで解説します。

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1時間ごとに2秒だけ撮る。それが自動で1日のVlogになる。韓国発のSetlogがZ世代を掴んでいます。BeRealの型を引き継ぎながら、何が新しいのか。博報堂とアクセンチュアで生活者を見てきたマーケターが、流行の仕組みを解剖します。

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