マーケの目
ブランドエクイティとは?アーカーの5要素とケラーのピラミッド
ブランドエクイティとは、ブランドの名前に積み上がった資産としての価値です。アーカーの5要素の一覧表、ケラーのCBBEピラミッドとの違い、測定方法、値引きで確かめる実務での使い方まで解説します。
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ブランドエクイティとは、ブランドの名前に積み上がった資産としての価値です。アーカーの5要素の一覧表、ケラーのCBBEピラミッドとの違い、測定方法、値引きで確かめる実務での使い方まで解説します。
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バリューチェーンとは、企業の活動を主活動と支援活動の9つに分け、どの工程で価値と利益が生まれるかを見る枠組みです。一覧表とサプライチェーンとの違い、強みを特定する分析の手順まで解説します。
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SWOT分析とは、強み・弱み・機会・脅威の4つで戦略の材料を整理するフレームワークです。一覧表、はっきりしない出どころ、やり方と架空の例、クロスSWOTで打ち手に変える方法、時代遅れと言われる理由を解説します。
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STP分析とは、市場を分け、狙う相手を選び、頭の中の置き場所を決める3段のフレームワークです。一覧表と出どころ、3C・4Pとの順番、架空の例でのやり方、古いと言われる論点への答えまで解説します。
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プロダクトライフサイクルとは、製品の売上と利益の流れを導入期・成長期・成熟期・衰退期で捉える考え方です。4段階の特徴と戦略の一覧、出典、キャズムとの違い、成熟期の打ち手まで解説します。
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PEST分析とは、政治・経済・社会・技術の4つの視点でマクロ環境の変化を洗い出すフレームワークです。4要因の一覧表、PESTLEとの違い、3C・SWOTとの順番、出典つきの2026年の例とやり方を解説します。
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ファイブフォース分析とは、業界の収益性を決める5つの力でその市場に利益が残るかを確かめる枠組みです。5つの力の一覧表と業界の例、やり方の手順、ポーターの原典と古いと言われる理由まで解説します。
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アンゾフの成長マトリクスとは、市場と製品の既存・新規で成長戦略を4つに分ける表です。市場浸透から多角化までの一覧と事例、1957年の原典、3C・SWOTとの違い、実務での検算の手順まで解説します。
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4Pとは、製品・価格・流通・販促の4つで売る側の決めごとを整理するマーケティングミックスの型です。一覧表と例、7P・4Cとの違い、埋めるのではなく揃っているかを確かめる4P分析のやり方まで解説します。
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4Cとは、顧客価値・顧客の負担・入手の便利さ・コミュニケーションの4つで売り方を買う側から見直す型です。4Pとの対応表、3C分析との違い、4C分析のやり方を例つきで解説します。