よそおいの話
乃木坂46のマーケティングを解剖する──ファンエコノミーの構造とビジネス転用法
乃木坂46を「アイドル」だと思って分析すると、本質を見誤る。 「清楚」というブランドワード一語で14年間持続させた戦略設計。CDを売るのではなく「推しに会う権利…
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よそおいの話
乃木坂46を「アイドル」だと思って分析すると、本質を見誤る。 「清楚」というブランドワード一語で14年間持続させた戦略設計。CDを売るのではなく「推しに会う権利…
よそおいの話
旧ジャニーズのタレント写真が、ネット上で長年「シルエット」だったことを覚えているだろうか。 嵐がどれだけ人気でも、ネットニュースの記事にメンバーの写真は載らない…
よそおいの話
広告業界を目指したきっかけを聞かれることがある。 博報堂で13年、アクセンチュアで5年。マーケティングの世界にいる理由を辿っていくと、いつも同じ場所に行き着く。…
よそおいの話
博報堂に入って最初に叩き込まれたのは、「コピーはセンスじゃない」ということだった。 コピーライティングを「才能のある人が書くもの」と思っている人は多い。確かに、…
よそおいの話
独立マーケターが直面する「思考の孤独」。壁打ち相手がいない問題をAIで解決した方法を、博報堂・アクセンチュアを経て独立したぼくの実体験から書く。
よそおいの話
35歳を境に体力は落ちていく。広告代理店・コンサルで働いてきたぼくが、40代になってから後悔した体のメンテナンスを正直に書く。睡眠・ストレッチ・腸活、この3つだけでいい。
よそおいの話
美化せずに正直に書きます。アクセンチュアのマネージャーを辞めて40歳でtiny合同会社を立ち上げた1年間のリアル——よかったこと、大変だったこと、数字も含めて。
よそおいの話
キャリアって、気づいたら決まってた——そんな感覚はありませんか。博報堂→アクセンチュア→独立を経て気づいた「キャリアをデザインする」という発想と、その実践ステップを書きました。
よそおいの話
博報堂グループ13年・アクセンチュア5年を経て独立したぼくが、2社で学んだことを正直に整理します。「生活者発想」と「構造化思考」、この2つを持つマーケターは本当に少ない。