結論から書きます。マーケターの転職は、どのエージェントが一番いいかでは決まりません。今の自分がどのフェーズにいて、どう組み合わせるかで決まります。ぼくは博報堂で13年、アクセンチュアで5年、そのあいだずっと採用側として中途面接をしてきました。応募する側も、選ぶ側も、両方やっています。その立場から言うと、転職の質の8割は、面接のうまさでも職務経歴書でもなく、最初にどのエージェントと組んだかで決まっています。1社に絞るのは、たいてい損です。
なぜそう言い切れるのか。理由と、ではどう組み合わせればいいのかを、これから書いていきます。内容は2026年9月時点のものです。露骨に「このサービスに登録しろ」という話はしません。ぼくが渡したいのは、リンクではなくて判断軸のほうだからです。
ひとつ、採用側にいた頃の実感を書いておきます。中途面接をしていると、候補者が「どのエージェント経由で来たか」で、準備の質がまるで違うことに気づきます。ある人は、うちの事業の課題を最初から理解した状態で来ます。別の人は、募集要項をそのまま読み上げただけの状態で来ます。この差は本人の能力差ではなくて、間に入ったエージェントが、企業側の情報をどれだけ渡していたかの差でした。同じ候補者でも、組んだ相手次第で、面接での見え方が変わります。だから最初の1社が効いてきます。
急いでいる人向けの結論
先に、タイプ別の結論だけ置いておきます。
- まず市場の全体像を測りたい、土台の1社が欲しい → 求人数が最大の総合型、リクルートエージェント
- マーケ職の解像度が高い担当と話したい → 広告・マーケ職種に特化したマスメディアン
- 代理店や事業会社からコンサルへ、年収を上げにいきたい → コンサル特化のMyVision
前提：転職エージェントが「無料」で使える仕組み
まず、ここを分かっていないまま使う人が多すぎます。転職エージェントは、応募者からは1円も取りません。ではどこからお金が入るのかというと、採用が決まった企業から成功報酬をもらう仕組みです。相場はおおむね、決まった人の理論年収の30〜35%くらい。年収600万の人が入社を決めたら、企業はエージェントに180万〜210万を払う、という構造になっています。
ぼくは採用側にいたので、この請求書を実際に見ていました。1人採るのに200万近く動きます。だから採用担当も真剣ですし、エージェントも真剣です。それ自体は健全なことだと思います。
でも、この仕組みには構造的なバイアスが組み込まれています。エージェントの売上は「あなたが転職を決めたとき」に初めて立ちます。あなたが「やっぱり今の会社に残ります」と言った瞬間、その案件はゼロ円になります。つまり担当者には、無意識にあなたを動かしたい力学が働いています。悪意ではありません。構造がそうなっている、というだけの話です。
もうひとつ。エージェントは、決めやすい案件や報酬率の高い案件を優先的に見せる誘惑を常に持っています。あなたにとっての最適解と、エージェントにとっての最適解は、いつも一致するわけではありません。
ここまで読むと「では使わないほうがいいのでは」と思うかもしれません。でも逆です。この構造を分かったうえで使えば、これほど便利な情報源はありません。非公開求人、企業のリアルな採用背景、年収レンジ、面接官のクセ。個人ではまず手に入らない情報を、無料で引き出せます。使わない手はありません。ただし、1社の担当者の言葉を「市場の真実」だと思い込まないこと。これが全ての土台になります。だから複数社を使います。理由はこの一点に尽きます。
マーケターのエージェント選び、3つの判断軸
ここが記事の背骨です。おすすめサービス名を並べる前に、まず自分がどこにいるかを測ってほしいと思います。軸は3つあります。
軸① フェーズ ── 情報収集期か、本気期か
いちばん大事なのがこれです。あなたは今、市場をなんとなく眺めている段階なのか、それとも3ヶ月以内に決める気でいる段階なのか。ここで選ぶべき相手がまるで変わります。
情報収集期の人が、いきなり本気度の高いハイクラス専門エージェントに登録すると、たいてい消耗します。まだ決める気がないのに、週2で電話がかかってきて、面接の日程を詰められて、なんだか急かされている気分になります。逆に、もう本気で決めたい人が、放っておかれるサイト型サービスだけで動くと、いつまでも良い非公開求人に出会えません。
ぼくが面接した中途候補者にも、このフェーズと手段のミスマッチで疲れ切っている人が何人もいました。転職活動が消耗すると言う人の多くは、実は自分のフェーズに合わない道具を使っているだけだったりします。
軸② 専門性 ── 総合型か、特化型か
総合型エージェントは、あらゆる職種・業界を扱います。求人数が桁違いに多いのが強みです。マーケターに限らず、営業も経理もエンジニアも全部あります。だから市場の全体像を俯瞰するのに向いています。ただ、担当者がマーケの解像度を持っているとは限りません。「デジタルマーケって、要はWeb広告の運用ですよね?」みたいな会話になることもあります。
特化型エージェントは、マーケティング・クリエイティブ職に絞って求人を持っています。数は少ないけれど、担当者が業界の言葉を分かっている。ブランドマネージャーとグロースの違い、事業会社と支援会社のカルチャーの差。そういう機微を前提に話せます。求人の質でいうと、こちらのほうが手応えのある案件に当たりやすいと思います。
結論としては、どちらか一方ではありません。総合型で全体像を掴み、特化型で解像度を上げる。この二階建てがいちばん効きます。
軸③ 温度感 ── 攻めか、様子見か
最後は、あなた自身のスタンスの話です。今の会社に不満が煮詰まっていて、多少強引にでも背中を押してほしいのか。それとも、静かに水面下で情報だけ集めておきたいのか。
攻めの温度感なら、連絡が密で提案の速いエージェントが合います。様子見の温度感なら、自分のペースを崩されないサイト型や、押しの弱いエージェントのほうがいいです。ここを自己申告しておくと、担当者との相性事故が激減します。登録時の面談で「今は情報収集フェーズです」と最初に言うだけで、扱いがまったく変わります。これは覚えておいてほしいところです。
タイプ別・6サービスの早見表
3つの軸を頭に入れたうえで、代表的な6サービスを整理します。まず全体像を表で掴んでほしいと思います。
| サービス名 | タイプ | 得意領域 | 向いている人 |
|---|---|---|---|
| リクルートエージェント | 総合型 | 求人数が業界最大。全職種・全年収帯 | まず市場の全体像を掴みたい、土台の1社が欲しい人 |
| MyVision | コンサル特化 | 戦略・総合系コンサルへの転職とケース面接対策 | 広告代理店・事業会社からコンサルを視野に入れる人 |
| マスメディアン | 特化型 | マーケ／クリエイティブ職に集中 | 職種の解像度が高い担当と話したいマーケター |
| JAC Recruitment | ハイクラス特化 | 外資・グローバル・年収800万以上 | 管理職・専門職で年収を上げにいく人 |
| 転職エージェントナビ | メタ（相談窓口） | エージェント選びそのものの相談 | どこから始めるか分からない、迷子の人 |
| リクナビNEXT | サイト型 | 自分のペースで求人を検索 | 急かされず、水面下で市場を眺めたい人 |
表の一番大事な読み方を書いておきます。この6つは競合ではなくて、役割分担です。総合型で土台を作り、特化型で解像度を上げ、サイト型で自分のペースを守る。1社を選ぶ表ではなくて、組み合わせを設計する表として見てほしいと思います。
目的別・おすすめ6サービス
リクルートエージェント ── まず土台に置く1社
どれか1社だけ登録するなら、まずここになります。理由はシンプルで、求人数が業界で頭ひとつ抜けているからです。マーケ職に限っても、事業会社の内製マーケから支援会社のプランナー、ベンチャーのCMOポジションまで、幅がとにかく広いです。
この物量は、転職を決めるためというより、市場の全体像を測るために効きます。今の自分の経験で、どのレンジの求人が出てくるのか。年収はどのあたりが現実的なのか。それを最初に知るための「ものさし」として、リクルートエージェントは優秀だと思います。
一方で、担当者がマーケに詳しいかどうかは運の要素が大きいです。数が多いぶん、機械的な提案が混じることもあります。だからここは、深く相談する相手というより、市場を俯瞰する窓口として使うのが向いています。この記事の設計でいう「軸②の総合型」の代表格です。まずここで全体像を掴み、そこから特化型に降りていくのが王道になります。
MyVision ── 代理店からコンサルを視野に入れるなら
結論：広告代理店や事業会社から、戦略・総合系のコンサルを本気で狙う人に合います。
ぼくが博報堂からアクセンチュアに移った最初の半年は、自分は何もできないのではないかと本気で思いました。代理店で評価されていた「筋のいい提案を組み立てる力」が、コンサルではほとんど評価されなかったからです。「なんとなくこっちがいい気がします」と言ったとき、上司に静かに聞かれました。「その”気がする”の根拠は何ですか」。あれは効きました。
コンサルの選考には、ケース面接という独特の関門があります。対策した人としていない人で通過率がはっきり分かれる領域で、総合型の大手エージェントはここまで面倒を見きれないことが多いです。MyVisionはコンサル業界に特化していて、ファームごとの違いを踏まえた対策ノウハウを持っています。ぼくが移るとき、いちばん欲しかったのがこれでした。自分の代理店の経歴がコンサルでどう読まれるのか、強みなのか弱みなのかも判断できなかったからです。
向かない人も書いておきます。求人を大量に見たいだけの人には向きません。それは総合型大手の役割です。コンサルに興味がなく、年収だけ上げたい人も、無理に使わなくていいです。逆に、未経験からコンサルに本気で入りたい人には、対策の相棒になります。
マーケティング・クリエイティブ職種特化型（マスメディアン） ── 解像度で選ぶ
ここが、この記事でいちばん推したい枠です。総合型では拾いきれない職種の機微を、担当者が最初から分かっています。マスメディアンのようなサービスがこれにあたります。
何が違うか。総合型だと「マーケの経験がある方ですね」で終わる会話が、特化型だと「ブランド側の経験を、事業会社のグロースにどう接続するか」まで踏み込めます。ブランドマーケとパフォーマンスマーケの違い、支援会社と事業会社のカルチャーギャップ。そういう前提を説明しなくても通じる。これは想像以上に体力を節約してくれます。
ぼくは採用側として、支援会社出身のマーケが事業会社に移るときのギャップを何度も見てきました。「提案する側」から「意思決定して責任を取る側」への移行は、想像よりしんどいです。そのギャップを面接前に言語化してくれる担当者がいるかどうかで、内定後のミスマッチは減ります。総合型で全体像を掴んだ次に、必ず1社は特化型を挟む。これが軸②の実践です。
JAC Recruitment ── 年収800万以上を狙うなら
年収を明確に上げにいく、あるいは外資・グローバル環境に移りたい。そういう人にはJAC Recruitmentが向いています。強みはハイクラス・管理職・専門職の求人で、外資系やグローバル企業のマーケポジションに厚いです。
ここは温度感が高めのエージェントです。連絡は密で、提案は具体的。だから軸①でいう本気期の人と相性がいいです。まだ情報収集フェーズの人が登録すると、そのスピード感に少し気圧されるかもしれません。逆に、もう決める気で年収レンジを一段上げたい人には、この推進力が武器になります。
ぼくの経験でいうと、外資のマーケは「英語力」より「数字で語れるか」を見られます。ブランドの世界観を語る力より、投下したコストがどうリターンに変わったかを説明できるか。JACのようなハイクラス特化のエージェントは、その面接の勘所を握っています。年収800万以上を現実の射程に入れるなら、軸②の特化型・上位レンジ担当として組み込むといいと思います。
転職エージェントナビ ── どこから始めるか迷う人へ
ここまで読んで「結局どれから登録すればいいのか、まだ分からない」と思った人もいると思います。その人のための、ちょっと変わった枠がこれです。転職エージェントナビは、エージェント選びそのものを相談できるメタサービスです。個別の求人を持ってくるより前に、「あなたにはどのタイプのエージェントが合うか」を整理してくれます。
転職活動でいちばん迷子になりやすいのが「入口をどこにするか」です。この記事で3つの軸を書いたのも、その迷子を減らしたいからでした。でも自己判断に自信が持てないなら、入口を選ぶこと自体を相談してしまうのは合理的だと思います。
向いているのは、はじめての転職で右も左も分からない人。あるいは、過去にエージェントで嫌な思いをして、次は相性で選びたい人です。軸を測る前の「軸を測る手伝い」をしてくれる存在だと思っておけばいいと思います。
リクナビNEXT ── 自分のペースを守る併用枠
最後は、エージェントですらないサービスです。リクナビNEXTはサイト型で、担当者がつきません。自分で検索して、気になった求人に自分で応募します。だから誰にも急かされないのが最大の特徴です。
これは軸③の「様子見」の人に効きます。今すぐ動く気はないけれど、市場に何があるかは知っておきたい。そういう静かな温度感のとき、エージェントの電話はしんどいものです。サイト型なら、通勤中に気になった求人をブックマークしておくだけで済みます。転職の温度が上がってきたら、そこで初めてエージェントに動いてもらえばいいです。
使い方の肝は、単独ではなく併用です。エージェントで非公開求人を引き出しながら、サイト型で自分のペースの水面下ウォッチも並走させる。この二重構造があると、「エージェントに見せられた案件が全てだ」という錯覚から自由になれます。冒頭で書いた情報の非対称性を、自分の手で崩す手段になります。
エージェントを使い倒す、5つのコツ
サービスを選んだあとの話をします。同じエージェントを使っても、引き出せるものの量は人によってまるで違います。採用側で「この候補者、エージェントを使いこなしてるな」と感じた人たちに、共通していたことを5つ書きます。
1. 最初から複数登録しておく。これは冒頭からずっと言っている話の実践編です。1社だけだと、その担当者の視野があなたの市場の全てになってしまいます。総合型1〜2社、特化型1社、サイト型1社。3〜4社を並走させて、案件と年収レンジを見比べます。同じ自分の経歴でも、エージェントによって提示される年収が100万単位で違うことがあります。それを知れるだけで、複数登録の価値はあります。
2. 担当ガチャは、割り切って引き直す。エージェントは結局のところ「人」です。マーケの解像度が低い担当、押しが強すぎる担当、レスが遅い担当。合わないと感じたら、遠慮なく担当変更を申し出ていいと思います。「相性の問題で」と伝えれば、たいてい角も立ちません。合わない担当に気を遣って時間を溶かすのが、いちばんもったいないです。複数登録していれば、そもそも1人の担当に依存しなくて済みます。
3. 断り方を、先に決めておく。エージェントには前提として、あなたを動かしたい力学が働いています。だから「今回は見送ります」を言う練習を、最初にしておくといいです。全部の提案に乗る必要はまったくありません。むしろ、きちんと断れる人ほど、担当者も「この人は自分の軸を持っている」と見て、雑な提案をしなくなります。断ることは、失礼ではなくて、あなたの意思表示です。
4. 非公開求人は、こちらから引き出す。非公開求人は、待っていても全部は出てきません。「この条件に近い非公開案件はありますか」と具体的に聞くと、担当者の引き出しが開きます。年収レンジ、職種、フェーズ。条件を絞って質問できる候補者ほど、良い非公開案件を回してもらえます。ここでも複数社に同じ質問をしておくと、各社の非公開の質を比較できます。
5. 年収交渉は、代理でやらせる。これは特にマーケターに言いたいことです。自分で企業に年収を切り出すのは、気まずいですし、角も立ちます。でもエージェントを間に挟めば、交渉を代理でやってもらえます。しかも成功報酬は年収連動なので、あなたの年収を上げることはエージェントの利益とも一致します。ここだけは、構造的なバイアスがあなたの味方になる数少ない場面です。使わない手はありません。
この5つはどれも「エージェントに全部おまかせ」の逆の話です。信用したうえで、依存はしないという距離感。採用側で見ていて、この距離感を保てている候補者は、たいてい最後にいい着地をしていました。逆に、担当者の言葉を全部そのまま受け取ってしまう人は、内定後に「思っていたのと違った」となりやすかったです。マーケターは日頃、生活者のインサイトを疑ってかかる仕事をしています。その同じ目を、自分の転職活動にも向けてほしいと思います。
登録してから面談までに起きること
登録が面倒に感じる理由の多くは、そのあと何が起きるか分からないことにあります。流れ自体はどのサービスもだいたい同じです。Web上で経歴と希望を登録し、担当者から連絡が来て、面談の日程を決めます。面談はオンラインで完結することがほとんどです。そこで経歴の棚卸しと希望条件のすり合わせをして、そのあと求人の紹介が始まります。
面談の入口でやっておくといいのは、軸③で書いた自己申告です。「今は情報収集フェーズです」と最初に伝えるだけで、提案の温度も連絡の頻度も変わります。ここを言わないまま進むと、フェーズと手段のミスマッチが起きます。
それから、合わないと感じたときに引き返す道があることも先に知っておいてください。担当者は変更を申し出ていいですし、紹介された求人は見送っていいです。登録は転職の約束ではありません。市場の情報を借りにいく行為です。
よくある質問
転職エージェントは何社登録すればいいですか
総合型1〜2社、特化型1社、サイト型1社の3〜4社が目安です。1社だけだと、その担当者の視野があなたの市場の全てになってしまいます。同じ経歴でも提示される年収レンジが100万単位で違うことがあるので、見比べられる状態を作っておくほうが得です。
登録したら必ず転職しないといけませんか
そんなことはありません。登録は転職の約束ではなく、市場の情報を無料で借りる行為です。「今は情報収集フェーズです」と最初に伝えれば、扱いは変わります。紹介された求人を見送っても問題ありませんし、途中でやめても費用は発生しません。
エージェントに登録を断られることはありますか
経歴と手持ち求人の合致度によっては、紹介できる案件が少ないと言われることはあります。それは能力の評価ではなく、そのエージェントの在庫の問題です。その場合は求人数の多い総合型や、担当者がつかないサイト型を併用して、別の窓から市場を見るのが現実的です。
今の会社に知られずに使えますか
基本的には水面下で進められます。気になる場合は、登録時に現職と関連会社への情報開示を避けたい旨を伝えておくのが確実です。急かされたくないなら、連絡の頻度と手段も最初に希望を出しておくと、想定外の連絡で焦る場面が減ります。
まとめ：エージェント選びは「組み合わせ」で考える
ここまで6サービスを並べてきましたが、いちばん伝えたかったのは名前ではありません。「どれが一番いいか」で選ぶのをやめて、「今の自分のフェーズでどう組み合わせるか」で考えてほしい、ということです。
総合型で市場の全体像を掴む。特化型で職種の解像度を上げる。サイト型で自分のペースを守る。この三層を、自分のフェーズと温度感に合わせて重ねます。1社に絞った瞬間、あなたの市場は、その担当者一人の視野に縮みます。それは情報の非対称性の観点で、はっきり損です。
採用側と応募側の両方を見てきて、ぼくが確信していることがあります。転職がうまくいく人は、面接が特別うまいわけでも、経歴が飛び抜けているわけでもありませんでした。複数の窓から市場を見て、自分で判断していた。ただそれだけでした。エージェントは、答えをくれる相手ではありません。あなたの判断材料を増やしてくれる相手です。主導権は、最後まであなたが握っていていいです。
迷ったらこの順番で始めるのが、いちばん事故が少ないと思います。
- リクルートエージェントで市場の全体像と年収レンジのものさしを手に入れます。
- マスメディアンでマーケ職の解像度を上げ、職種の機微が通じる担当と話します。
- MyVisionで、コンサルという選択肢が自分の射程に入るかを測ります。
とはいえ、自分が今どのフェーズにいて、どの組み合わせが合うのか。それを一人で測るのは、けっこう難しいです。もし入口で迷っているなら、まず自分のタイプを知るところから始めるのがいいと思います。10問で、あなたが情報収集期なのか本気期なのか、総合型と特化型のどちらから入るべきかが見えてきます。マーケターキャリアタイプ診断（無料・10問）を入口に置いてから、この記事に戻ってくると、6サービスの読み方が変わっているはずです。
転職は、勢いで決めるものでも、我慢の限界で逃げ出すものでもありません。静かに複数の窓を開けて、自分の目で確かめて、それから動けばいいです。急がなくて大丈夫です。あなたの市場は、あなたが思っているよりずっと広いです。