博報堂 | よそおい – よそおいさんのマーケターキャリア戦略

よそおいの話

乃木坂46のマーケティングを解剖する──ファンエコノミーの構造とビジネス転用法

乃木坂46を「アイドル」だと思って分析すると、本質を見誤る。「清楚」というブランドワード一語で14年間持続させた戦略設計。CDを売るのではなく「推しに会う権利…

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よそおいの話

旧ジャニーズのタレント写真が、ネット上で長年「シルエット」だったことを覚えているだろうか。嵐がどれだけ人気でも、ネットニュースの記事にメンバーの写真は載らない…

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よそおいの話

広告業界を目指したきっかけを聞かれることがある。博報堂で13年、アクセンチュアで5年。マーケティングの世界にいる理由を辿っていくと、いつも同じ場所に行き着く。…

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キャリアデザイン

博報堂13年、アクセンチュア5年、完全独立して2年目。この20年間で気づいたことがある。「評価される仕事」の軸が、組織によって全然違う。代理店は何を作ったか…

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キャリアデザイン

40代になると、同期の働き方がバラバラになる。博報堂時代の同期のなかには、部長になってブランドマネジメントを統括している人がいる。スタートアップのCMOとして…

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キャリアデザイン

2022年の夏、ぼくはひとつのスライドを作った。チームのメンバーに伝えたいことが、うまく言葉にできなかった時期がある。朝会でも、1on1でも、なんとなくすれ違…

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転職戦略

面接で何を聞かれるかわからなくて怖い——博報堂からアクセンチュアに転職したぼくが、実際に聞かれた質問と答え方のコツを正直に書きます。コンサル・事業会社それぞれの面接の特徴も解説。

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転職戦略

書類選考が通らない——その原因はほぼ職務経歴書にあります。アクセンチュアの書類選考を通過したぼくが、マーケターの職務経歴書を「ハイクラス転職に通るレベル」に引き上げる方法を解説します。

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よそおいの話

博報堂グループ13年・アクセンチュア5年を経て独立したぼくが、2社で学んだことを正直に整理します。「生活者発想」と「構造化思考」、この2つを持つマーケターは本当に少ない。

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よそおいの話

マーケターとして人やブランドの「見せ方」を考えてきた私が、自分自身のキャリアの話を書くブログを始めた理由。博報堂→アクセンチュア→独立というキャリアに込めた想いをお伝えします。

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