よそおいさんYOSOOI SAN
働き方診断
よそおいさんYOSOOI SAN
働き方診断
HATARAKIKATA TYPE
大企業、中小企業、スタートアップ、経営幹部、起業、独立。どれが優れているという話ではなく、人によって力の出る場所が違うだけです。12の質問に答えると、いまのあなたが力を出しやすい働き方と、その環境で気をつけたいことがわかります。登録は要りません。所要時間は約2分です。
12の質問に答えると、あなたが力を出しやすい働き方が6タイプのどれに近いかと、その環境で起きやすい落とし穴が出ます。ぼくは博報堂で13年、アクセンチュアで5年働いたあと、40歳で独立しました。同じ会社で伸びる人と、環境を変えて伸びる人の違いを、両側から見てきました。能力の差ではなく、置かれる場所との相性で結果が変わる場面を何度も見ています。
整った仕組みの中で専門性を深め、動かせる数字の規模で報われるタイプです。役割が明確で、判断の根拠が積み上がる環境に強さが出ます。関係部署を巻き込んで大きな体制を組むことにも抵抗がありません。一方で、決定までの距離が遠いことにいら立つ場面はあります。それでも規模の大きさが自分の仕事の手応えになる人は、この型に近いです。
役割の線引きが厳密ではない組織で、幅広く任されながら回していくタイプです。決裁権を持つ人との距離が近く、話が早い環境で力が出ます。専門をひとつに絞るより、いくつかの領域をまたいで手を動かすほうが向いています。組織の人数が増えて手続きが増えると、動きにくさを感じます。人の顔が見える規模が、この型の適正サイズです。
決まっていないことを決めながら走るのが苦にならないタイプです。前例のない状況で、正解ではなく仮説を置いて進められます。仕組みが無いことを不満ではなく余白と捉えられるのが強みです。半年先が読めない状態でも動けるかどうかが分かれ目になります。整った環境に入ると、逆に手持ち無沙汰になりやすい型でもあります。
自分でゼロから起業するより、既にある組織を経営側から動かすほうが向いているタイプです。実行そのものより、決める材料を並べて判断することに手応えを感じます。数字の構造を分解して打ち手の優先順位を決める場面で力が出ます。役員、事業責任者、社内起業、ハイクラス転職が現実的な選択肢になります。裁量は欲しいが、事業リスクを全部背負いたいわけではない人です。
人を雇い、法人として事業を大きくしていきたいタイプです。自分が手を動かして稼ぐより、自分がいなくても回る形をつくることに関心が向きます。採用や組織づくりを負担ではなく仕事の中身と捉えられます。収入の上下より、上限が外れることを重く見ます。事業の責任を最終的に自分で引き受ける覚悟が、この型の前提になります。
組織を大きくせず、自分の技術と信用で稼いでいくタイプです。人数を増やすより、受ける仕事を選び、単価と自由度を上げる方向に向きます。値付けや営業を自分でやることに、そこまで抵抗がありません。フリーランス、個人事業主、一人法人が現実的な形になります。売上の変動より、判断を人に握られることのほうが負担になる人です。
固定されません。この診断は性格を判定するものではなく、いまのあなたが力を出しやすい環境を映すものです。安定を選ぶ時期と、変化を選ぶ時期は、同じ人のなかでも入れ替わります。半年から1年おきにやり直すと、自分の変化に気づけます。
組織を大きくするかどうかが分かれ目です。起業型は人を雇い、自分がいなくても回る事業をつくる方向に向きます。独立型は人数を増やさず、自分の技術と信用で単価と自由度を上げる方向に向きます。法人にするかどうかは手段の話で、この2つの違いとは別の問題です。
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